加强，狠抓落实。为进步保证节能工作的制度化和规范化，张智君同志成立了各级小组，明确把手负责，分管具体抓的工作机制，规定各项规章制度，总结推广先进经验。同时他大力宣传表彰先进典型，发现问题及时解决，确保节能工作的健康发展，加强制度建设。

　　宁波牡牛集团有限公司何建君同志先进事迹何建君同志是宁波牡牛集团有限公司的常务副总，从2006年开始从事节能工作，在他的带领下，公司在节能领域做出了巨大改变，成为了行业内较为优秀的节能标杆。何健君同志的做法主要有以下四点：积极投身节能工作，具有强烈的责任感。

　　是深入车间调研，与技术人员及职工交流，探讨节能工作的有效方法和途径。二是同行单位学习节能工作经验和方法，为本公司节能工作开展提供借鉴平台。

　　加强节能管理。是责成生产技术部制定节能目标，对各生产车间进行节能考核，并在每月三次的生产会议上与各生产车间主管人员交流，协调解决部门车间在节能管理工作中遇到的问题和难题；二是加强车间节能工作的细节管理，如对跑冒滴漏的管理，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，取得较好的实效。

　　加强节能宣传教育培训。何建君同志利用车间宣传栏及企业简报进行节能宣传教育，提高职工节能意识，使节能工作变被动为主动，公司上下整体节能氛围有较大提升。

　　在技术改造、技术推广方面发挥骨干作用。公司自2006年起逐步深入开展节能技术改造及新技术引用推广工作，如热泵系统改造、真空泵改造、旋转接头改造、变频器改造等都由何建君同志牵头并组织实施，特别是从2013年起，由他牵头的中水回用改造项目，彻底解决了公司水处理难的问题，优化了用水工艺，极大地稳定和提高了节能用水效率。

　　宁波节能2015年笫1期39